Hur utvecklas en människa egentligen tryggast och bäst?

På arbetsmarknaden idag finns det några olika jobbformer. En del är anställda på en organisation, en del gör gig, en del är egenföretagare som tar in andra för att kunna hjälpa sina kunder, några är egenkonsulter och några är anställda på ett konsultbolag.
Vilken anställningsform man väljer är upp till den personlighet man har.

Denna artikel handlar om varför det för mig känns självklart att vara anställd på ett konsultbolag.

Det finns idag flera skäl för företag att anlita konsulter. De kan behöva extern erfarenhet för att veta att de agerar optimalt, eller specifik erfarenhet för att driva en speciell typ av förändring.
Det är väldigt svårt att bli av med anställda om man är övertaliga så många organisationer väljer att ha en viss mängd konsulter för att ha handlingsutrymme att minska sin kostym i händelse av konjunktursvacka.

Man kan huvudsakligen gruppera i två sorters konsulter:

• De som hjälper organisationer som är i behov av råd (rådgivande konsulter)
• De som hjälper organisationer som är i behov av stordåd (resurskonsulter)

Många gånger kommer konsulter in med mycket bredare erfarenhet än de fastanställda, och de har ett gediget nätverk av konsultkollegor bakom sig som går att åberopa för interna konsultationer när det kan gagna kunden.

Trots att det finns så olika typer av konsultuppdrag är fördelarna med att vara konsult mer eller mindre desamma.

De spektakulära fördelarna med att vara konsult

Den enorma personliga utvecklingen

Där de flesta jobb bara ger erfarenheter från ett team, en teknikstack, en organisation och en bransch får man som konsult uppleva många sådana och får chansen att jämföra dessa med varandra.

Lägg till detta att konsultbolagen är mycket medvetna om att det är kompetens och lösningsförmåga man säljer, vilket gör att man satsar mycket på kompetensutveckling. Mycket mer än de flesta vanliga organisationer.

Tack vare att man även har nätverket av konsultkollegor, och tidigare uppdragskollegor, och man får en enorm utvecklingskraft i den personliga utvecklingen.

Den typ av människor som blir dina kollegor

Anställningsformen lockar folk som vill göra skillnad och som gärna delar information. Jag har jobbat som anställd på flera organisationer utanför konsultvärlden, men inte ens på de som slår sig på bröstet för att de har högt i tak, prestiegelöst och att alla är öppna med information och hjälper varandra har jag sett någonting i närheten av att vara anställd på ett konsultföretag. Nästan alla kollegor har redan erfarenheter från flera dussin olika organisationer i olika branscher. Erfarengeterna är så väsenskilda att det blir meningslöst att försöka övertrumfa varandra och man börjar instället jämföra upplevelser på helt andra grunder.

När man inte träffar sina kollegor dagligen är det också en annan form av otvunget umgänge. Någon skulle säkert tro att det därigenom blir ytligt, men tvärt om delar man mer och personligare när man bara träffas som vänskapliga kollegor.

Tryggheten av ett stabilt nätverk

Som anställd i ett konsultbolag får du många kollegor. Precis som i andra bolag börjar och slutar människor. Skillnaden mot att vara anställd i ett icke-konsult-bolag är att du nu dessutom har uppdragskollegor. För varje nytt uppdrag du har utökar du ditt nätverk även med uppdragskollegorna.

Man kan tycka att det är många som jobbar med IT, men i långa loppet träffar man på märkvärdigt många personer om och om igen där ute på olika uppdrag.
Det är därför väldigt bra att ha många kollegor som känner dig när du behöver hjälp eller stöd med något - oavsett om det rör sig om råd eller dåd i någon jobbsituation eller som referenser, eller för att hjälpa dig hitta jobb.

Den otroliga kapaciteten att hjälpa många verksamheter

Som konsult jobbar man med människor men kan koncentrera sig på de uppgifter som verkligen är värdefulla för kunden istället för på att lirka med internpolitiken.

Frihet under ansvar

Så länge kunderna är nöjda är konsultbolagen nöjda. Om man vill gå extra kurser, och stämmer av frånvaron med kund, brukar det inte vara något problem. Ledighet behöver mycket sällan anpassas till jourscheman eller liknande begränsningar.

Eftersom chefen inte har något detaljintresse av vad du gör om dagarna flyter det mesta administrativa väldigt smidigt.

Några myter om konsultrollen

Det finns säkert många anledningar till att det här och där finns personer som ondgör sig över konsulter, och visst finns det här och där även konsulter eller kanske till och med konsultfirmor som gjort att dessa myter uppstått. Den stora massan av konsulter är hårt arbetande välvilliga världsförbättrare, och därför lyfter jag även dessa myter:

Konsulter är primadonnor som kommer med kortsiktiga lösningar

Det finns idag inga anställningsformer som garanterar långvarighet. Snittanställningstiden är inte nämnvärt mycket längre än många konsultuppdrag - om man trivs.

Många personer är konsulter för att kunna hjälpa bättre än som anställda genom att de kan fokusera på det väsentliga istället för på politik.

Det är lätt att behålla kontakten med uppdragskollegor från tidigare team för att höra hur det gick med det man jobbade med så att man får det längre perspektivet också.

Konsulter har alltid en dold agenda av merförsäljning

Det finns de som vill tro att konsulter utgörs av giriga opportunister. Det finns förmodligen rötägg även i konsultvärlden. Och nog händer det att löneutrymmet kan vara större som konsult, riskpremien som organisationer måste ta höjd för med att hålla sig med anställda kan ju istället gå till utföraren av konsulttjänsten.

Det förekommer visserligen att det finns konsultbolag som kommer med förhoppningar, eller kanske till och med förväntningar, på att en konsult är i position att släppa in andra konsulter från samma organisation i sitt kölvatten.

Detta är dock långt ifrån vanligt. De flesta organisationer har inköpsprocesser om omöjliggör detta, och nästan alla konsultbolag vet att det bästa i det långa loppet är att ha en långvarig och god relation till en kund.

Andra klassens organisationsmedborgare

För några decennier sedan var det vanligt att det fanns anställningsmöten som var specifikt för anställda, och konsulterna hölls utanför dessa eftersom de bara var inne för att hantera tillfällig resursbrist.

Det fanns till och med projektledare som drev konsulterna hårdare än de anställda eftersom man får betala mycket för utbrända anställda.

Numera är det som väl är mycket sällsynt med sådana organisationer. Konsulter kan bli sittande i åratal i samma organisation och konsulter anses vara ett bekvämt och tryggt sätt att ta in medarbetare och låta dem klättra karriärmässigt internt oavsett om man är osäker på hur länge personen behövs i arbetet.

Otrygghet i anställning

Genom konjunkturcyklerna har vi sett att framför allt statligt stöd av populistiska skäl är villkorade med att organisationer kastar ut sina konsulter. Det är dock förmodligen färre konsulter som blir arbetslösa än genomsnittet. Prisbilden för konsulter korrigeras i lågkonjunktur, men arbetstillfällena finns generellt kvar.

Konsulternas försprång i både erfarenhet och nätverk brukar också göra så att det är tidigare konsulter som har lättast att hitta nya jobb om de nu väl skulle bli arbetslösa.